合一集團（優酷土豆）宣布，依據2015年11月6日宣布的合并計劃，合一集團與阿里巴巴集團已完成合并交易，同時申請停止其ADS在紐約證券交易所的交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，涉及交易額在36.7億美元。

　　而就在今年2月，BAT巨頭之一的百度則宣布，愛奇藝將

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從上市公司中剝離，由百度CEO李彥宏及愛奇藝CEO龔宇等管理層為代表的財團“接盤”，進行私有化，對應的愛奇藝的估值28億美元。

　　一進一退，同為BAT巨頭，為何阿里巴巴將合一集團納入，而百度則進行剝離，這兩個動作背后的邏輯是什么？2016年視頻網站又將面臨著怎樣的變局？

　　版權成本“變本加厲”

　　“2016年，視頻網站購買版權的投入將是天文數字！”小米電視負責人王川今年3月對記者如是說。小米是愛奇藝的戰略投資方，同時也參股優酷土豆。

　　經過幾年的“燒錢”之后，視頻網站在版權層面的投入，不但沒減少，2016年甚至會“變本加厲”，翻翻各家的財報能看出一些門道。

　　比如，合一集團2015年前三季度虧損2億美元，其中購買版權仍是最大的成本，內容費用在1.41億美元，占營收的48%左右。愛奇藝方面，據披露，2012年內容成本僅2.15億元，2014年驟增至19億元，而2015年的內容成本據估計則超過30億元。另外，在國內上市后的，2015年財報顯示，其內容購買成本在15億元以上。

　　考慮騰訊視頻、搜狐視頻等的內容采購成本，簡單計算，2015年主要視頻網站的版權成本投入預計在100億左右。除了內容成本，帶寬成本也是很重的一塊。

　　進入2016年，視頻網站對內容的投入沒有絲毫降低，尤其第一陣營的視頻網站。比如騰訊視頻，去年12月相關人士曾表示，2016年版權方面的預算將高達50億元；愛奇藝2016年的內容投入預計不會低于2015年的30多億元，如此，僅騰訊視頻、愛奇藝、優酷三家公司在2016年的版權內容投入預計就能達到100億元。

　　搶“獨家”競爭白熱化

　　與幾年前通過分銷或版權互換降低成本不同，2016年，很多視頻網站都強調“獨家”版權內容，這是視頻網站最燒錢的部分。

　　為什么一定要獨家？與視頻網站的生存模式和收入模式有關。過去幾年，視頻網站為降低成本，通?？紤]進行版權分銷或版權內容互換，這個時期，大家拼流量，收入模式主要是貼片廣告、植入廣告等。但幾年的并購重組之后，三足鼎立的局面基本形成，同時移動支付普及，視頻網站加碼探索“會員付費”模式漸成氣候。去年起，愛奇藝等網站開始力推付費模式，并因此出現了對“獨家”內容的白熱化爭奪。

　　第三方機構藝恩發布研究報告稱，2015年年底中國視頻網站的付費用戶數約2200萬，預計2016年將達3500萬。合一集團董事局主席古永鏘說，在多屏生態下，更多講會員收入，2015年年初非廣告收入占5%以下，現在已高達四分之一。這個趨勢，各家都不敢忽視。

　　去年以來，各視頻網站中體育內容方面的投入，動輒幾十億元，一方面爭奪更多男性用戶，另一方面也是為了付費用戶群體的量級增長?！皶T付費模式，對視頻網站而言，最大的好處是，黏性比非會員用戶稍高一點，且易形成觀看慣性。”一業內人士表示。

　　資本戰從國外轉至國內

　　2016年，主流視頻網站磨刀霍霍，瘋搶“獨家”，但對這些視頻網站而言，不管是從美國資本市場私有化退出，還是從股東的上市公司中剝離，最終還是一場資本換資本的較量。合一集團的私有化，看上去是退了，但同時進入美國上市公司阿里巴巴的大版圖中，這又何嘗不是一次“進”。

　　比如此前視頻網站都在嘗試的“邊買邊看”，合一集團變成阿里巴巴子公司之后，視頻和電商能更好打通，優酷的自頻道生態也能更多與電商結合，papi醬拍賣交易在優酷和淘寶雙平臺互動算是一個案例； 阿里數娛和阿里體育，與優酷土豆之間也能形成內容和渠道的互動……在三大視頻網站中，合一集團，按愛奇藝CEO龔宇的話說“它已經發生了質變”。

　　而對百度和愛奇藝而言，今年2月份宣布的剝離，也算是平衡百度財報和愛奇藝發展的兩全之策。就百度而言，其花錢的業務，除了O2O，包括百度金融，還有智能汽車等，考慮愛奇藝的內容成本不斷增長，從上市公司分離出來，主要是財務考慮； 但又因為是重要業務，所以百度CEO李彥宏成為了私有化的股東之一，愛奇藝在版權投入上也不用再受上市公司百度的掣肘，可以甩開膀子干了。

　　接下來，轉戰國內資本市場，應該是視頻網站的主要出路。昨天，合一集團古永鏘就明確表示，此次私有化之后，一定要爭取三年內實現國內上市。愛奇藝今年2月從百度剝離時，公司高管也曾表示，將尋求在合適時機國內上市。

　　對主要網站而言，幾年前爭相在美國上市的資本戰斗，轉移到國內戰場，變成了另一場“搶跑”。